“新零售”時代 櫥柜企業如何抓住機會點?

曾經，電商成為風靡的潮流，不管是服裝、餐飲等快消品行業，還是處于傳統地位的櫥柜等家居行業，紛紛開啟“觸網”的步伐。而今，“新零售”的出現將有望打破這一局面，所謂“新零售”，即純電商時代很快會結束，也就意味著線上線下和物流必須結合在一起。那么，在“新零售”崛起的當下，櫥柜企業又將如何為之?

“新中產”托起“新零售”

2016年6月，紅星美凱龍正式宣布實施“1001戰略”，不過對于“1001戰略”的具體點，紅星美凱龍一直沒有正式發布，而在2016年12月3日常州盛大舉行的“第四屆GHIS全球家居產業聯合峰會”上，紅星美凱龍集團總裁李斌對“1001戰略”做出了一個解答，他表示，在實體商場拓展到1000家的基礎上，將打造1個互聯網平臺，并聯合泛家居行業共同打造1個商業生命共同體。

同時，“1001戰略”的出發點是以家為核心，將服務鏈條外延至房產、家裝、家具建材、家居商品、服務、金融諸領域，為新中產提供家庭生活全套解決方案。紅星“1001戰略”實施成功的關鍵點在于新中產階級的產生，據紅星美凱龍董事長車建新介紹，目前，中國中產階級一直在壯大，到2020年會增加到4億，龐大的新中產的崛起，也將帶給櫥柜等家居行業新的騰飛點。但是新中產有明顯不同的消費習慣，而應對之策便是“新零售”。

“新零售”+傳統櫥柜業

經過多年高速發展后的櫥柜業，不管是賣場還是線下店都已嚴重飽和，流量被高度打散，然而，櫥柜人探索新模式的道路卻從未止步。前幾年流行O2O，櫥柜人也有一批探索者，而后流行互聯網家裝，櫥柜人也大刀闊斧開試驗田，而這次的“新零售”，紅星緊隨其后。

不過，阿里巴巴的“新零售”卻跟紅星美凱龍有所不同，阿里巴巴的淘寶和天貓聚集了一批的淘品牌，它們的“新零售”突破點在線下，如何從線上走向線下這是關鍵需要解決的突破點。紅星的“新零售”顯然在于如何讓全國龐大的線下家居店面走向線上，面對龐大的品類，在大部分企業沒有線上通路的情況下，如何打通線上線下，這是一個難題。紅星的“新零售”走線上所面臨的難題也是很多企業的難題所在，傳統的企業從電商開始入侵的那天起，這些難題被一次又一次的拿出來討論，但又一次又一次無法完美解決。

“新零售”出現 櫥柜企業需抓住新的機會點

其實，櫥柜企業要走線上對于多數企業來說困擾的問題無非是物流難解決、體驗感差、價格難統一、品類本身不適合做線上等問題。

物流的配送相比服裝行業等，櫥柜產品因為體積、重量等都面臨考驗，之前有如日日順從物流角度切入行業的模式出現，曾一度被認為將可很好解決這一難題，但目前的情況看，很多企業的物流依舊是個問題，只有部分大企業能很好的解決。又比如，櫥柜購買需要體驗感，真實的觸感和展示效果是線上所取代不了的，這也是部分企業不愿意走線上的原因。

馬云說，前面幾年，所有銀行碰到雙11都癱瘓過，當時所有的銀行都不高興，但所有的創新都是被逼出來的，我們不逼，新的商業不可能起來，我們為了雙11前面的兩分鐘，投入的研發和精力超乎所有人想象，這些都是逼出來的。而在紅星的推動下，賣場中的櫥柜品牌也都必然要跟著走線上，相比以往櫥柜企業的單打獨斗走線上，在巨力的推動下，打通線上線下只是時間問題。當然，也希望櫥柜企業能夠借助“新零售”的出現，抓住這個新的機會點，創造更好的發展。